맥락주의(Contextualism)
구성주의의 철학적 입장을 토대로 한 것으로 진로연구와 진로상담에 대한 맥락상의 행위설명을 확립하기 위해 고안되었습니다. 구성주의자들은 개인이 정보를 조직화하는 나름대로의 방식을 구축하며, 진리나 실재는 지각의 문제에서 비롯된다고 보았습니다. 따라서 맥락주의는 내담자가 현재의 행위와 후속적인 경험으로부터 어떻게 개인적인 의미를 구성하는지를 파악하고자 합니다. 기존의 진로선택 및 진로발달의 이론들은 특히 개인의 내적 특성이나 직무의 성격, 그리고 두 요소들 간의 매칭에만 초점을 둠으로써 환경적 요소에 대한 깊이 있는 논의가 부족했습니다. 특히 이론의 초점을 온통 개인에게 집중함으로써 정작 개인의 진로선택에 상당한 영향을 미치는 외부요소들을 경시하였습니다. 맥락주의는 '진로환경'에 관심을 기울이면서 개인의 진로에 영향을 미치는 다양한 환경적 요소를 고려합니다. 즉 산업화, 세계화, 기술의 발전, 노동시장, 조직 내부의 리엔지니어링 등을 관심요소에 포함시킵니다.
맥락주의의 주요 개념
개인과 환경의 상호작용 : 개인 혹은 환경 어느 한쪽에 관심을 기울이는 것이 아닌 맥락적 그물 안에서 이들 간의 관계와 상호작용에 초점을 둡니다. 이는 개인과 환경을 서로 분리할 수 없는 하나의 단위로 보는 것입니다. 발달은 상호작용하는 개인과 환경이 서로 어떻게 영향을 미치는지에 따라 여러 개의 이질적인 경로로 진행될 수 있습니다.
행위 : 맥락주의의 주요 관심대상입니다. 이때 행위란 인지적, 사회적으로 방향 지어지는 것이며, 일상의 경험을 반영하는 것으로 개념화됩니다. 사회적 과정으로 개인의 사회문화적 세계를 반영하는 한편, 관점상 강의노트 같은 행동을 표출하는 것이고, 시험불안과 같은 내부과정이며, 진로에서의 성공과 같은 사회적 의미를 지닙니다.
행위체계 : '투사'와 '진로'로 구성됩니다. '투사'는 둘 이상 사람들 간의 행위에 대한 일종의 합의를 말하는 것인 반면, '진로'는 행위들 간의 연결을 통한 계획, 목표, 정서 및 인지의 결과로써 평가를 위한 도구로 활용되는 요소입니다. '진로'는 '투사'에 비해 더욱 많은 행위를 포함하며, 장기적인 시간에 걸쳐 확장됩니다. 이러한 복잡한 행위들이 더 큰 사회적 의미를 포함하며, 장기적인 시간에 걸쳐 확장됩니다. 이러한 복잡한 행위들이 더 큰 사회적 의미를 포함하게 됨으로써, '직업'의 관념에 근접하게 됩니다.
자기효능감 이론
진로발달에 대한 초기의 이론들은 대체로 사람들의 진로발달을 설명하였으나, 근래에 이르러 성차에 대한 설명이 시도되고 있습니다. 성차에 대한 연구에는 여성들이 자신의 능력과 재능을 충분히 활용하지 않았다고 지적하는 연구, 여성과 남성의 발달과정의 차이를 지적하는 연구도 있었습니다. 대표적 이론으로 반두라의 사회학습이론을 토대로 한 헤케트와 베츠의 가지효능감 이론을 들 수 있습니다.
반두라의 사회학습이론에 따르면, 자기효능감 수준이 높은 사람의 경우 수행을 긍정적으로 이끌어가고, 문제소지에 대해서도 좋은 해결방안을 인지적으로 시연하는 반면, 자기효능감 수준이 낮은 사람의 경우 일이 어떻게 잘못될 것인지를 생각하여 수행 동기를 약화시키는 경향이 있습니다.
헤케트와 베츠에 따르면, 자기효능감 수준이 낮은 여성들의 경우 진로이동뿐만 아니라 진로선택에 있어서도 제약을 받습니다. 또한 여성들이 성취에 대한 보상을 남성과 동등하게 받지 못하는 작업환경에 있는 경우 자기효능감 개발에 방해를 받게 됩니다.
자기효능감은 선택권의 제한과 자신의 능력을 십분 발휘하지 못하는 경험 등에 의해 영향을 받게 되므로, 자기효능감이 낮은 여성들의 경우 진로결정을 포기, 지연 혹은 회피하는 경향이 있습니다.
인간관계이론
1. 메이요의 호손연구와 인간관계이론
메이요(Mayo) 등 하버드 대학의 경영학과 교수들이 미국의 웨스턴일렉트릭사의 호손 공장에서 수행한 일련의 실험에 의해 이론적 틀이 마련되었습니다. 조직의 생산성 향상을 위해 인간의 정서적인 요인과 함께 사회적, 심리적, 비공식적 요인에 역점을 두어 인간을 관리하는 기술 또는 방법에 관한 이론체계이자 관리체계입니다. 조직성원의 생산성이 생리적, 경제적 요인으로만 자극받는 것이 아니라 사회적, 심리적 요인에 의해 크게 영향을 받는다고 주장하며, 작업장면의 사회적 환경과 조직성원의 사회적, 심리적 욕구 및 조직 내 비공식집단을 중시합니다. 인간관계가 작업능률과 생산성을 좌우하며 조직 내 비공식 집단이 개인의 생산성에 영향을 미친다고 봅니다. 따라서 조직의 목표와 조직성원들의 목표 간 균형유지를 위한 민주적, 참여적 관리방식을 지향합니다.
2. 맥그리거의 X·Y이론
맥그리거(McGregor)는 인간의 본성에 상반된 가정을 토대로 부정적인 관점을 반영한 'X이론'과 함께 긍정적인 관점을 반영한 'Y이론'을 제시하였습니다. 자신의 이론을 통해 부정적인 인간관에 대해 반론을 제기하는 동시에 긍정적인 인간관에 따라 조직 내 인간관계를 분석해야 한다고 주장하였습니다. 일반적으로 X이론은 전통적인 인간관을, Y이론은 현대적인 인간관을 반영합니다.